SOYEZ AGILE DANS VOTRE MODE DE GESTION DE LA RÉMUNÉRATION !
Comprendre les enjeux et la stratégie de l’entreprise pour bâtir un système co-responsable, motivant et fédérateur.
Il devient donc essentiel de travailler sur l’un des leviers de motivation de vos collaborateurs en définissant une véritable politique de rémunération globale, innovante et créative.
Anticipez, vous n’avez plus de talents à perdre !
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
Quel est le système de rémunération le plus juste et le plus équitable ?
Salaire fixe ou variable ?
Rémunération collective ou individuelle ?
Qui mérite combien ?
Soyez vigilant, le salaire peut vite devenir un facteur d’insatisfaction et peser sur le niveau d’engagement d’un collaborateur !
Facteur important : le sentiment d’équité
Ce n’est pas forcément le montant du salaire annuel qui est pris en considération mais plutôt le sentiment d’équité et de justice qu’éprouve un.e salarié.e entre sa rétribution et la contribution qu’il apporte à son entreprise.
De plus en plus d’entreprises attendent de leurs collaborateurs qu’ils se comportent en véritables entrepreneurs, se montrent davantage impliqués et responsables et soient force d’innovation sans pour autant changer les modalités de récompense. Cette politique peut difficilement être appliquée sur du long terme car à un moment ou un autre, les salariés revendiqueront, et c’est bien légitime, une part du gâteau.
Participants visés : Chefs d'entreprise, gestionnaires, professionnels en gestion des ressources humaines et en relations industrielles.
Coaching/accompagnement pour la mise en place d’une structure de de rémunération innovante!
Transformer vos pratiques internes!
Rémunération 360
Vous aimeriez être accompagné dans la mise en place d’une structure de rémunération plus innovante, globale et juste dans votre organisation?
Nous pouvons vous accompagnez à repenser vos pratiques de rémunération via notre méthodologie “Rémunération 360)
Vous souhaitez avoir un outil et une méthodologie pour valider et déterminer les différentes rémunérations (directes et indirectes) de votre organisation?
Voici notre méthodologie :
Réalisation du “qui fait quoi réellement!”
Création et mise en place de votre matrice de compétences et attitudes à avoir ou acquérir
Autoévaluation par les collaborateurs
Validation des autoévaluations par l’équipe (les pairs)
Mise en place des ponderations/compétences et aptitudes
Détermination des compétences et attitudes clés de l’organisation
Validation de la synergie entre les compétences techniques, la polyvalence, les valeurs de l’organisation et l’attitude du collaborateur
Étude et comparatif sur l’équité externe (salaire du marché)
Réflexion et compilation de l’ensemble des avantages indirects et non-pécuniers dans la rémunération globale
Validation de la cohérence entre l’ensemble des collaborateurs
Finalisation et mise en place de la matrice de rémunération 360
Avantages :
Outil d’aide à la prise de décision
Système transparent et connu de tous
Connaissance de chacun sur les possibilités d’avancement
Réflexion et mise en place d’arguments sur la rémunération globale
Donner le pouvoir à vos collaborateurs de connaitre leur points d’amélioration et les impacts financiers qui en découlent
Partagez la réflexion au plus proche des attentes en implantant notre pratique avec la mise en place d’un comité constitué de collaborateur! Le pouvoir de s’améliorer devient collectif!
Découvrez le témoignage de notre client lors du Live sur la mise en place de notre matrice de rémunération.
Patrimoine-RH est reconnu comme un organisme formateur agréé par la DIRECCT.
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 53220901422 auprès du préfet de la région de BRETAGNE.
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