La communication est un art complexe. Il ne s’agit plus seulement de transmettre un message, mais de bâtir une réelle compréhension où chaque mot, chaque silence, et chaque émotion ont un rôle fondamental. C’est cette approche plus profonde de la communication que nous vous proposons de découvrir à travers notre formation "Communication interpersonnelle et gestion des émotions".
Les évolutions technologiques ont transformé de nombreux domaines, et les ressources humaines (RH) ne font pas exception. Aujourd'hui, l'intelligence artificielle (IA) joue un rôle central dans la gestion des talents, permettant aux professionnels RH de gagner en efficacité et d'améliorer la qualité des interactions avec les employés et les candidats. La formation en présentiel à Lévis, QC, le 27 novembre 2024, est une opportunité unique de comprendre ces transformations et d'intégrer l'IA dans les pratiques RH quotidiennes. Cette journée, incluant un lunch, promet d'offrir des outils concrets pour optimiser la fidélisation, l'attraction, l'intégration et le développement des talents.
nous allons explorer pourquoi les évaluations annuelles sont dépassées et comment vous pouvez transformer vos rencontres d'évaluation pour motiver réellement vos équipes et les aider à atteindre leurs objectifs. Nous vous fournissons des outils et des meilleures pratiques pour mettre en place une gestion de la performance efficace, axée sur le développement personnel et la progression de vos collaborateurs.
Comme l'explique Philippe Zinser, « plus une idée est bonne, plus vite ses concurrents chercheront à la limiter et plus vite elle perdra son intérêt stratégique ». Ce paradoxe de la stratégie met en évidence le défi inhérent au maintien d'un avantage concurrentiel durable. Après tout, dans le monde hyperconnecté d'aujourd'hui, les technologies peuvent être copiées, les talents peuvent être recrutés et les marques peuvent être concurrencées par des rivaux.
Pour garder une longueur d'avance, les professionnels des RH avisés adoptent une nouvelle approche : le Growth Hiring. Cette stratégie dynamique combine un sourcing basé sur les données, une approche personnalisée et des outils innovants basés sur l'IA pour transformer la façon dont vous identifiez, engagez et intégrez les meilleurs candidats pour votre organisation
La reconnaissance efficace des employés est un outil puissant qui peut avoir un impact transformateur sur votre organisation. En mettant en œuvre les exemples pratiques de pratiques de reconnaissance significatives décrits dans cet article, vous pouvez créer un environnement de travail dans lequel vos employés se sentent valorisés, motivés et habilités à contribuer au succès de l'organisation.
Lorsque les employés ont le sentiment que leurs efforts sont reconnus et récompensés, cela crée une boucle de rétroaction positive. Ils sont motivés à continuer de donner le meilleur d'eux-mêmes, ce qui conduit à une plus grande réussite individuelle et collective. À l'inverse, un manque de reconnaissance peut conduire au désengagement, à l'épuisement professionnel et à un taux de roulement élevé du personnel, des résultats qu'aucune organisation ne souhaite. C'est pourquoi cultiver une culture de reconnaissance devrait être une priorité absolue pour tout dirigeant avant-gardiste.
À l'ère de la transformation digitale et sociale, le concept de l'entreprise libérée se distingue comme un modèle de management avant-gardiste, promettant de remodeler les dynamiques traditionnelles au sein des organisations. Mais quels sont les véritables impacts de ce modèle sur la performance et le bien-être au travail ? Cet article explore en profondeur les fondements, les avantages, et les défis de l'entreprise libérée, en se basant sur des études récentes et des témoignages d'experts.
Au cœur de ce mouvement se trouve un changement fondamental dans la manière dont les organisations sont conçues et gérées. L’entreprise libérée représente une rupture radicale avec les bureaucraties et les hiérarchies rigides qui ont longtemps dominé le paysage des entreprises. Au lieu de cela, ces organisations adoptent un modèle qui responsabilise les employés, favorise un sentiment d’objectif commun et cultive un environnement d’autonomie et d’autodétermination.
