De nos jours, la manière de concevoir et de gérer les entreprises a évolué bien au-delà des schémas traditionnels. Parmi les modèles en vogue, les entreprises autogérées, aussi appelées entreprises libérées, ont gagné en popularité, offrant une nouvelle approche à la fois innovante et humaine en matière de gestion. Depuis plusieurs années le rôle de ces entreprises autogérées va au-delà de la simple productivité, elles contribuent également à cultiver un sentiment d'appartenance parmi les employés.
Redéfinir la relation Employé-Entreprise
Les entreprises autogérées sont fondées sur le principe de la responsabilité partagée et de la prise de décision distribuée. Plutôt que de se fier à une hiérarchie rigide, ces organisations confient davantage de responsabilités aux employés, encourageant ainsi une participation active à la vie de l'entreprise. Cette implication étendue favorise un profond sentiment d'appartenance, car les employés ne sont plus simplement des exécutants, mais des contributeurs essentiels à la réussite de l'entreprise.
Autonomie et Confiance : Les piliers du sentiment d'appartenance
Dans un environnement autogéré, les employés qui deviennent des collaborateurs sont encouragés à prendre des initiatives et à participer à la prise de décision. Cette autonomie stimule le sentiment de contrôle sur leur propre travail et leur donne l'impression et la possibilité d'être de véritables acteurs du changement. La confiance placée en eux pour contribuer à la direction de l'entreprise renforce leur sentiment de responsabilité envers son succès. Cette dynamique crée un attachement profond envers l'entreprise, renforçant ainsi le sentiment d'appartenance.
Collaboration et Cohésion
Les entreprises autogérées encouragent la collaboration horizontale plutôt que la compétition verticale. Cette approche favorise un environnement de travail où les collaborateurs partagent leurs connaissances et s'entraident pour atteindre des objectifs communs. Le succès de chacun devient lié au succès collectif. Cette cohésion renforce le sentiment de faire partie d'une équipe soudée, d'une "tribu" où chacun joue un rôle crucial.
Reconnaissance et Valorisation
Dans les entreprises autogérées, la reconnaissance et la valorisation des contributions individuelles sont amplifiées. Lorsque les collaborateurs sont impliqués dans la prise de décision et que leurs idées sont mises en œuvre (très souvent par eux-mêmes), ils se sentent reconnus et valorisés pour leur expertise. Cette valorisation nourrit le sentiment d'appartenance en créant un lien émotionnel entre l'individu et l'entreprise.
Vers une Culture d'Engagement
En somme, les entreprises autogérées cultivent une culture d'engagement profond en offrant aux employés un rôle actif dans la création, la croissance et la direction de l'entreprise. En 2023, face à la crise, cette approche innovante sert à renforcer le sentiment d'appartenance en donnant aux collaborateurs non seulement un emploi, mais une véritable communauté où ils peuvent s'épanouir. Cela permet de définir l'avenir des entreprises, en plaçant l'humain “réellement” au cœur de chaque succès.
La transformation n’est pas compliquée en soi, elle le devient si celle-ci n’est pas réalisée pour les bonnes raisons ou si le dirigeant n’y croit pas!
90% des entreprises qui ont sauté le pas ne reviendrons jamais en arrière et ont améliorer leur niveau de productivité et d’engagement de leurs collaborateurs.
Pour les 10% qui regrettent leur transformation, la réponse des dirigeants est souvent la même, nous n’étions pas prêts!
Mais peut-être que la ou les vraies bonnes réponses devraientt-être « je n’étais pas prêt! » ou « je voulais de libérer de mon entreprise! »
Bonne réflexion
Philippe Zinser
Happy-Culteur RH, formateur, conférencier en innovation RH et organisationnelle - Influenceur RH et créateur de solutions face à la pénurie de talents!
