Le recrutement international suscite un intérêt croissant de la part des employeurs québécois cherchant à enrichir leurs équipes par des perles rares à l’international, et ce, malgré la conjoncture économique actuelle morose et floue.
Cette étape n’est cependant pas sans heurts vu les délais et coûts impartis et le manque d’appui de la part des dirigeants d’entreprises à leurs GRH ou recruteurs internes, les obligeant à coup de pression, à bâcler les process et faire du “one fits all“.
Planification et Procédures
Lorsque l'option du recrutement international est envisagée, une compréhension approfondie des procédures, des délais et des coûts associés s'avère cruciale. Il est impératif de sélectionner le profil adéquat , le programme d’immigration et le ou les pays dont les bassins de compétences et les formations matchent le mieux par rapport aux besoins de l’entreprise présents et futurs.
Embaucher de jeunes gens qualifiés par l’intermédiaire d’Expérience internationale Canada
Recherche du Profil Idéal
"la clé du succès du recrutement international réside dans la quête du candidat parfaitement aligné sur les besoins spécifiques de votre entreprise." …C’est plus facile à dire qu’a faire me diriez-vous !
Travaillant toujours dans l’urgence et submergés par les tâches routinières et opérationnelles chronophages; les GRH et autres recruteurs internes se contentent de répondre au besoin exprimé, de chercher à combler les postes vacants le plus vite possible et au moindre coût au "supermarché” des compétences et ne sont pratiquement plus en mesure de dénicher les meilleurs talents capables de s’adapter vite aux défis actuels et futurs de l’entreprise.
Il faut ajouter à cela des challenges spécifiques liés à la gestion de la diversité culturelle, à la compétition mondiale pour les talents et aux complexités administratives du recrutement à l’international; il s’agit aussi de trouver le temps pour guider, encadrer et former adéquatement les nouveaux collaborateurs afin de conserver et les fidéliser.
C’est plus facile à dire qu’a faire me diriez-vous !
Le recrutement international nécessite un engagement à tous les niveaux et sans failles des dirigeants de l'entreprise afin de donner le ton aux gestionnaires et aux équipes. Leur soutien contribue à l'efficacité du processus, à l'intégration réussie des talents internationaux et à la création d'une culture d'entreprise adaptée
Alignement avec la stratégie globale de l'entreprise : Le recrutement international doit être aligné sur la stratégie globale de l'entreprise pour garantir que les talents recrutés réussissent et contribuent aux objectifs et à la vision globale de l'organisation.
Engagement envers la diversité et l'inclusion : Les dirigeants ont la responsabilité de promouvoir la diversité et l'inclusion au sein de leur organisation tout en donnant l’exemple.
Gestion des ressources humaines en contexte international : Les dirigeants doivent soutenir les équipes RH dans la création de processus de recrutement éthiques et équitables adaptés aux spécificités culturelles et régionales.
Nous sommes trés loin du “One fits all“ !
En conclusion, le recrutement international constitue une stratégie clé pour les entreprises québécoises cherchant à rester compétitives, innovantes tout en s’adaptant à un environnement des affaires de plus en plus mondialisé et compliqué. Cependant, il requiert une planification minutieuse, des investissements réfléchis , une vision et un appui à tous les niveaux de l’entreprise, à la fois des dirigeants, des gestionnaires et des équipes.
