Attraction de talents - L’humain au cœur de la transformation digitale!

Votre entreprise suit-elle et accompagne-t-elle les grands changements actuels?

Beaucoup d’organisations supposent à tort que les changements liés au monde du digital ne les concernent pas! D’ailleurs pour certains le fait même d’utiliser l’expression « Transformation digitale » les repoussent à toute curiosité proactive.

Qu’en est-il de votre coté?

Pensez-vous que ces changements ne sont que l’affaire d’expert en digital ou de multinationales?

Cet article devrait vous donner l’envie d’en savoir beaucoup plus!

Premièrement, vous devez commencer par faire de la « disruption », c’est-à-dire penser différemment. Il faut parfois savoir arrêter d’améliorer l’existant et réinventer totalement ses pratiques.

“Ce n’est pas en essayant d’améliorer la bougie qu’on a inventé l’électricité.”

— Henri AUDIER.

Vous connaissez surement les 4P du marketing ( Produit – Prix – Place – Promotion), et bien aujourd’hui vous devez appliquer les 4D du numérique (Disruption – Digitalisation – Dé-silotage – Diffusion), pour être efficace dans vos méthodes d’attraction de talents (recrutement).

“Cela a toujours fonctionné ainsi, ou nous avons toujours fait de cette manière, etc.”

— Les réfractaires aux changements!

C’est terminé!

Vous devez tout faire pour entendre vos équipes RH dire, entre autre :

“On va essayer autrement, nous allons innover, refondre nos process de communication avec les candidats, etc.”

— Les créatifs, les novateurs, les entrepreneurs

Pensez en dehors du cadre!

Car oui, le monde a changé et aujourd’hui le maitre mot est instantanéité!

Comment faire face à la cinquième révolution annoncée (le digital)?

Vos RH doivent être « hyper » à l’aise avec les réseaux sociaux, ce n’est plus un avantage, c’est devenu une obligation, et cela doit faire partie du descriptif de poste dans les non-négociables.

N’oubliez pas non plus que l’entreprise doit elle aussi repenser sa stratégie de collaboration interne, fini les silos où chacun est maitre de son art dans son coin!

Le dé-silotage, une priorité d’entreprise (voir le concept des entreprises libérées)

Vos collaborateurs doivent apprendre à travailler ensemble (vraiment).

“La fin de la récréation a sonné! ”

Il faut que tout le monde apporte sa pierre au collectif, marketing, production, finance, direction, etc. Une fois que vos équipes auront appris à travailler réellement ensemble, vos résultats seront sans commune mesure. Ils doivent travailler de manière auto-organisée et agile!

Transformation des métiers RH

Les ressources humaines doivent suivre les changements numériques. La question ne se pose même plus, elle s’impose!

RH, Marketing et numérique, les ingrédients d’un cocktail parfait!

Les GRH doivent aujourd’hui mettre en place de réels indicateurs RH appropriés et performants (le bilan social appelé aussi tableau de bord stratégique RH est un très bon outil pour cela). Vous devez analyser des indicateurs en lien avec le recrutement, la rétention, la santé sécurité, etc. Mais vous devez aussi mettre en place de nouveaux indicateurs 3.0 pour suivre votre marque employeur comme, le nombre de visites sur votre page carrière (qui doit donner le goût de faire carrière!), taux de conversion (visites vs nombre de postulants), nombre de Like, partage sur les réseaux sociaux et bien d’autres indicateurs très importants pour votre avenir.

L’adaptation des RH aux nouvelles générations et à leurs pratiques de communication est primordiale.

En quelques mots : Hyperconnexion, visibilité, liberté de travail et au travail, fidélisation difficile et instantanéité!

Bon, cela étant dit, vous devez offrir de la formation de manière à acculturer vos équipes RH aux enjeux des changements actuels.

Vous ne devez plus entendre (accepter):

Pour répondre à tous ces changements, les gestionnaires RH doivent maitriser les nouveaux outils RH digital et pour cela ils doivent être capables de répondre aux questions suivantes :

• Comment communiquer (segmentation = les bons mots pour la bonne cible)?

• Comment diffuser son (ses) offres sur les réseaux sociaux sans se perdre ou y perdre des heures?

• Comment optimiser la visibilité (image de marque employeur) de l’organisation sur tous les réseaux sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn, Pinterest, instagram, and Co.)?

• Comment utiliser les communautés, les groupes, les blogs?

• Quels outils utiliser pour automatiser les tâches et être performant dans l’attraction de talents?

• Vous Googlelisez-vous régulièrement, pour en savoir plus sur vous? N’oubliez pas que vos candidats le font!

• Quels mots-clés utiliser?

• Avez-vous une stratégie d’e-cooptation? Pensez que les « bons plans » se repartagent facilement sur le web.

• Recrutez-vous avec des affichages de poste dynamiques et facilement virales, comme la vidéo?

• Avez-vous la mobile attitude? Nous regardons en moyenne plus de cent cinquante fois notre cellulaire par jour!

• Avez-vous une stratégie de Sourcing ou mettez-vous en place la méthode de l’agriculteur?

• Connaissez-vous les outils gratuits qui simplifieront vos démarches RH et marketing, tel que Slack-social?

• Et bien d’autres encore!

N’oubliez pas, pensez formation, car

“Plus on partage, plus on possède…voilà le miracle! ”

— Léonard Nimoy

Vous souhaitez en savoir plus sur la fusion entre le numérique et les ressources humaines?

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Découvrez et participez à notre formation « Attraction de talents, que la force soit avec vous! »

Vous êtes à un clic du bon candidat.

Philippe Zinser

Happy-Culteur RH

Rejoignez le programme de formation sur la transformation organisationnelle vers le travail auto-organisé cohorte 2018-2019

Pour la première fois au Québec, Patrimoine-RH organise, en partenariat avec Desjardins et DPME, une cohorte de co-développement pour la transformation de l'entreprise traditionnelle vers une entreprise plus agile (concept de l'entreprise libérée ou travail auto-organisé).

• Vous aimeriez rendre votre organisation plus flexible, plus proactive, plus créative?

• Vous souhaitez transformer vos employés en collaborateurs engagés?

• Vous aimeriez développer un sentiment d'appartenance fort de tous les acteurs de l'entreprise?

Ce programme est fait pour les leaders de demain comme vous!

Objectif de ce programme :

• Accompagner les leaders qui souhaitent réinventer leur organisation

• Permettre aux participants de partager leurs expériences et de s'entraider dans la transformation

• Créer des outils, supports en équipe répondant au besoin de chaque membre de la cohorte

• Partager les meilleures pratiques entre les membres

• Bâtir des liens forts et durables entre les leaders

• Rencontrer des entreprises inspirantes en cours de transformation (échanges et visites d'entreprises)

Nos différentes cohortes seront situées à :

Québec, Lévis, Ste-Marie de Beauce et Montréal.

Démarrage des cohortes à la rentrée 2018 :

• Cohorte de Lévis : Rencontre de lancement le mardi 6 novembre

• Cohorte de Québec : Rencontre de lancement le mercredi 7 novembre

• Cohorte de St-Marie de Beauce : Rencontre de lancement le jeudi 1er novembre

• Cohorte de Montréal : rencontre de lancement le vendredi 20 novembre

Programme identique dans pour chaque cohorte.

Rencontre de lancement :

• Présentation en détail du programme 2018-2019

• Activité brise-glace : mieux comprendre les avantages de ce mode de management

• Partage d'expérience de plusieurs entreprises ayant débuté cette transformation

• Plan d'action pour les rencontres suivantes

Les rencontres "ateliers" seront organisées :

• Une fois par mois (voir planning ci-dessous pour chaque cohorte)

• Le parcours comprendra 16 rencontres pour chaque cohorte dont celle de lancement

• Durée par atelier de 3 à 4 heures selon les programmes/lieux

• Horaires 8h ou 9h à 12h (déjeuner offert sur place)

• Moment d'échanges sur les pratiques, succès, difficultés rencontrées en entreprise.

• Une seule thématique par rencontre en lien avec l'entreprise libérée

• Une synthèse sera réalisée après chaque rencontre et mise à disposition de toutes les cohortes

Les sujets abordés lors de ces ateliers seront :

• Comment démarrer la migration d’un management hiérarchique à une gestion plus agile (entreprise libératrice, holacratie, métaction ou travail-auto-organisé)?

• Rêver son entreprise!

• Comment s'assurer que rien n'entrave l'initiative et la créativité des collaborateurs

• Gestion et acceptation de l'erreur

• Se focaliser sur les forces

• Coordination et partage du savoir entre les équipes

• Gestion de projets

• Comment prendre une décision dans ce type d’organisation? La sollicitation d'avis;

• Gestion en situation de doute!

• Comment organiser les achats et investissements?

• Communication interne, levier essentiel

• Définition de rôles

• Comment mesurer la performance au niveau des équipes et celle individuelle?

• Recrutement, intégration, formation, congédiement, comment cela se passe-t-il concrètement?

• Implication, horaires de travail et flexibilité

• Culture d’entreprise forte à développer

• Le patron, un collaborateur comme les autres!

• Développer la cohésion d'équipe

• Partager le pouvoir…de faire mieux ensemble

• La rémunération et augmentations de salaire

• Etc.

Les dates* selon chaque cohorte

• Cohorte de Lévis : Rencontre le premier mardi de chaque mois

• Cohorte de Québec : Rencontre le premier mercredi de chaque mois

• Cohorte de Beauce : Rencontre le premier jeudi de chaque mois

• Cohorte de Montréal : Rencontre le premier vendredi de chaque mois

*Les dates pourraient être modifiées selon les jours fériés ou période des fêtes

Les avantages d'être membre de ce programme :

• Parcours de 64 heures de co-développement

• 4 heures de coaching individuel offert par Patrimoine-RH tout au long de l'année

• Bénéficier des expériences des membres de la cohorte

• Trouver des solutions ensemble face aux problématiques rencontrées de chaque membre

• Accéder à tous les documents, outils, vidéos de co-développement de toutes les cohortes (page privée : Co-développement vers une entreprise plus flexible)

• Créer des liens forts entre les participants "La communauté de changement"

• Tous les membres bénéficient d'un rabais de 15% sur toutes les formations offertes par Patrimoine-RH

Les participants

Propriétaires d'entreprise, leaders, gestionnaires venant du privé, public, parapublic ou du communautaire et souhaitant repenser leurs pratiques. 

Vous êtes un consultant, coach ou un formateur indépendant désirant accompagner des entreprises vers ce mode de gestion? Nous avons crée une cohorte spécialement pour vous (Programme Cohorte-Experts).

Votre investissement

5.760$, incluant les 16 rencontres soit un programme d'accompagnement de 64h, ainsi que les déjeuner et collations. 

Places limitées 

Seulement 10 places par groupe. Nous privilégions la qualité et la profondeur des échanges au volume. Les places ne peuvent être réservées.

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