Dans un environnement professionnel en constante évolution et incertitudes, avec un marché des compétences de plus en plus compétitif et des avancées technologiques tellement rapides comme ChatGPT pour ne citer que celle-ci, le rôle des recruteurs à considérablement évolué dans les dernières années et ce n’est pas terminé!
Beaucoup d’organisations supposent à tort que les changements liés au monde du digital ne les concernent pas! D’ailleurs pour certains le fait même d’utiliser l’expression « Transformation digitale » les repoussent à toute curiosité proactive.
Qu’en est-il de votre coté?
Pensez-vous que ces changements ne sont que l’affaire d’expert en digital ou de multinationales?
Cet article devrait vous donner l’envie d’en savoir beaucoup plus!
Premièrement, vous devez commencer par faire de la « disruption », c’est-à-dire penser différemment. Il faut parfois savoir arrêter d’améliorer l’existant et réinventer totalement ses pratiques.
“Ce n’est pas en essayant d’améliorer la bougie qu’on a inventé l’électricité.”
Vous connaissez surement les 4P du marketing ( Produit – Prix – Place – Promotion), et bien aujourd’hui vous devez appliquer les 4D du numérique (Disruption – Digitalisation – Dé-silotage – Diffusion), pour être efficace dans vos méthodes d’attraction de talents (recrutement).
“Cela a toujours fonctionné ainsi, ou nous avons toujours fait de cette manière, etc.”
C’est terminé!
Vous devez tout faire pour entendre vos équipes RH dire, entre autre :
“On va essayer autrement, nous allons innover, refondre nos process de communication avec les candidats, etc.”
Car oui, le monde a changé et aujourd’hui le maitre mot est instantanéité!
Comment faire face à la cinquième révolution annoncée (le digital)?
Vos RH doivent être « hyper » à l’aise avec les réseaux sociaux, ce n’est plus un avantage, c’est devenu une obligation, et cela doit faire partie du descriptif de poste dans les non-négociables.
N’oubliez pas non plus que l’entreprise doit elle aussi repenser sa stratégie de collaboration interne, fini les silos où chacun est maitre de son art dans son coin!
Le dé-silotage, une priorité d’entreprise (voir le concept des entreprises libérées)
Vos collaborateurs doivent apprendre à travailler ensemble (vraiment).
“La fin de la récréation a sonné! ”
Il faut que tout le monde apporte sa pierre au collectif, marketing, production, finance, direction, etc. Une fois que vos équipes auront appris à travailler réellement ensemble, vos résultats seront sans commune mesure. Ils doivent travailler de manière auto-organisée et agile!
Les ressources humaines doivent suivre les changements numériques. La question ne se pose même plus, elle s’impose!
Les GRH doivent aujourd’hui mettre en place de réels indicateurs RH appropriés et performants (le bilan social appelé aussi tableau de bord stratégique RH est un très bon outil pour cela). Vous devez analyser des indicateurs en lien avec le recrutement, la rétention, la santé sécurité, etc. Mais vous devez aussi mettre en place de nouveaux indicateurs 3.0 pour suivre votre marque employeur comme, le nombre de visites sur votre page carrière (qui doit donner le goût de faire carrière!), taux de conversion (visites vs nombre de postulants), nombre de Like, partage sur les réseaux sociaux et bien d’autres indicateurs très importants pour votre avenir.
L’adaptation des RH aux nouvelles générations et à leurs pratiques de communication est primordiale.
En quelques mots : Hyperconnexion, visibilité, liberté de travail et au travail, fidélisation difficile et instantanéité!
Bon, cela étant dit, vous devez offrir de la formation de manière à acculturer vos équipes RH aux enjeux des changements actuels.
Vous ne devez plus entendre (accepter):
Pour répondre à tous ces changements, les gestionnaires RH doivent maitriser les nouveaux outils RH digital et pour cela ils doivent être capables de répondre aux questions suivantes :
Comment communiquer (segmentation = les bons mots pour la bonne cible)?
Comment diffuser son (ses) offres sur les réseaux sociaux sans se perdre ou y perdre des heures?
Comment optimiser la visibilité (image de marque employeur) de l’organisation sur tous les réseaux sociaux (Twitter, Facebook, LinkedIn, Pinterest, instagram, and Co.)?
Comment utiliser les communautés, les groupes, les blogs?
Quels outils utiliser pour automatiser les tâches et être performant dans l’attraction de talents?
Vous Googlelisez-vous régulièrement, pour en savoir plus sur vous? N’oubliez pas que vos candidats le font!
Quels mots-clés utiliser?
Avez-vous une stratégie d’e-cooptation? Pensez que les « bons plans » se repartagent facilement sur le web.
Recrutez-vous avec des affichages de poste dynamiques et facilement virales, comme la vidéo?
Avez-vous la mobile attitude? Nous regardons en moyenne plus de cent cinquante fois notre cellulaire par jour!
Avez-vous une stratégie de Sourcing ou mettez-vous en place la méthode de l’agriculteur?
Connaissez-vous les outils gratuits qui simplifieront vos démarches RH et marketing, tel que Slack-social?
Et bien d’autres encore!
N’oubliez pas, pensez formation, car
“Plus on partage, plus on possède…voilà le miracle! ”
Vous souhaitez en savoir plus sur la fusion entre le numérique et les ressources humaines?
Découvrez et participez à notre formation « Attraction de talents, que la force soit avec vous! »
Vous êtes à un clic du bon candidat.
Philippe Zinser
Happy-Culteur RH
Je vous présente Monsieur Nilson Pereira de Lima. Il est soudeur de métier et a décidé avec son épouse de venir tenter une nouvelle vie avec leurs enfants au Canada et plus précisément au Québec dans la ville de La Tuque.
Nous parlons souvent des coûts que les entreprises Québécoises doivent payer pour recruter à l’international, sans parler des complications administratives. Mais, nous parlons assez rarement du courage, de l’angoisse et des dépenses que vivent les personnes qui s’engagent dans cette aventure!
Oui, immigrer c’est prendre de grands risques!
Car vous avez beau, correspondre au profil recherché par l’entreprise, avoir un vrai projet de vie, souhaiter offrir une meilleure vie à votre famille, que va t’il vraiment se passer?
Allons-nous, nous intégrer facilement ? Allons-nous être acceptés avec nos différences par la communauté? Allons-nous, nous faire de nouveaux amis, loin de nos familles? Quelle image vont avoir mes futurs collègues de moi?
Voyage de 8 536 km
L’entreprise Pro-mec Élite a, pour sa part, décidé de tout faire en collaboration avec ses employés pour que l’arrivée de Nilson se passe au mieux pour tout le monde. Nous accompagnons cette belle entreprise depuis plusieurs mois au niveau des ressources humaines et dans le cadre de ses recrutements à l’international. Nous sommes partis en France où nous avons recruté trois soudeurs qui arriveront lors du prochain trimestre 2019, en plus de Nilson arrivé du Brésil.
Pour fêter son arrivée ainsi que les fêtes de fin d’année, ils ont décidé d’organiser avec nous une formation sur '“découvrir nos différences”, dans l’objectif de faire tomber le plus de barrières possibles sur les “normes” de l’autre.
Un des employés s'’est proposé de devenir le parrain d’accueil de Nilson pour lui faciliter son intégration sociale et professionnelle.
Nilson, Philippe Zinser (patrimoine-rh), Denis Duchène (propriétaire), William (le parrain) et Sylvain Langlais (propriétaire)
Toute l’équipe de Pro-mec Élite
Nous remercions Nilson et Pro-Mec Élite de leur confiance et nous leur souhaitons beaucoup de plaisir et une belle collaboration.
Regardez cette belle vidéo de Boucar Diouf, elle parle d’elle-même!
Découvrez ci-dessous le partage d'expérience en toute simplicité du point de vue des candidats, de l’équipe et aussi du chef d'entreprise.
“C’est trop long!”
Saviez-vous qu'il faut en moyenne 3 mois pour recruter et intégrer un jeune professionnel(1) Français(2) et 5 à 6 mois pour un professionnel!
Repensez à votre dernier recrutement de professionnels au Québec, combien de temps cela a pris?
(1) jeune jusqu'à 35 ans - (2)Accord entre la France et le Québec
“C’est trop compliqué!”
Le plus compliqué est de prendre votre décision! Pour le reste, nous vous accompagnons avec nos partenaires, à sélectionner, recruter et intégrer vos futures ressources! Nous pouvons vous offrir un clé en main jusqu'à la prise en charge de vos dossiers d'immigration.
“C’est trop cher! ”
Tout est relatif dans la vie! Combien vous coûte le fait de refuser des contrats, de perdre des clients par manque de main-d'oeuvre, de payer des pénalités de retard ou encore de perdre un employé? Saviez-vous que perdre un collaborateur coûte en moyenne 30 à 50% de son salaire annuel pour le remplacer!
À titre indicatif, l'investissement de votre recrutement à l'international est d'environ 3$ de l'heure sur 24 mois et le prix est dégressif pour les recrutements multiples! Alors, maintenant vous pouvez faire vos comptes!
“Et s’il ne reste pas!”
Sachez qu'un professionnel, que vous avez recruté, arrive dans votre organisation avec un visa de travail fermé de 2 ou 3 ans selon son statut. Donc, il sera dans l'obligation de travailler dans votre organisation pendant cette période. Et après, me direz-vous? Et bien, s'il a été bien accueilli et qu'il est heureux dans son travail, il restera!
“La différence culturelle... et l’intégration!”
Cette dernière raison n'est pas avouée ou avouable, mais elle existe dans certaines d'entreprises! Pourtant, il s'agit bien plus de peurs infondées, peur de l'inconnu, et méconnaissance des cultures, que d'incompatibilité culturelle! La très grande majorité des problématiques sont liées à des différences culturelles et à des a priori. Comme tout changement, cela s'accompagne! Alors prévoyez de la formation en diversité culturelle pour vos équipes et vos nouveaux arrivants et tout se passera très bien.
Loic Duguet - Soudeur - Recruté en France
Martin et Martin - Soudeurs
Yohan Besnard - Soudeur - Recruté en France
Steve Bussières - Chef d'entreprise _PMB
Recruter ou pas?
Que faire?
Vous venez d'apprendre qu'un de vos gestionnaires a décidé de continuer sa carrière professionnelle ailleurs? Vous venez de faire un changement organisationnel et suite aux différents transferts internes, il vous faut un nouveau gestionnaire pour remplacer un poste devenu vacant? Autre possibilité, vous avez dû vous séparer d'un gestionnaire et il vous faut le remplacer?
Imaginez, que vous décidiez de ne pas remplacer votre gestionnaire pour donner plus d'autonomie et de responsabilité à l'ensemble des collaborateurs? Et qu'avec eux, vous décidiez de repenser l'organisation du travail?
Repensez sérieusement votre décision, car il semblerait que vous avez les ingrédients pour attendre vos résultats (objectifs) avec les joueurs actuels! Avec un peu de coaching et de formation, vous aurez sûrement une Dream Team!
Oups, votre organisation (équipe) a besoin d'aide rapidement! Elle souffre d'un manque de cohésion, de compétences, d'autonomie, de reconnaissance, ou ensovre d'engagement! Un diagnostic devrait être réalisé rapidement.
Vous devez penser que le titre et le sujet de cet article n'ont aucune logique, ni aucun bon sens et qu'un service sans chef, c'est le début d'une désorganisation totale! Vous avez peut-être raison, mais dans les faits, c'est vous qui avez répondu le plus honnêtement à nos cinq questions en tenant compte de votre environnement! Et il semblerait, que certains ajustements doivent être réalisés avec ou sans gestionnaire!
“Un service, un département sans chef, c’est le début d’une désorganisation totale!”
Vous vous demandez peut-être si notre rôle est de supprimer cette fonction? La réponse est clairement non! Par contre, nous changeons votre rôle de directeur, chef, contre-maître etc. pour la fonction de LEADER-COACH!
“Ne croyez pas que j’en ai après les « chefs », j’ai moi-même eu ce rôle/fonction pendant des années avant de comprendre, que les résultats que nous obtenions avec mes équipes, venaient du fait que je n’avais rien compris au rôle de chef!”
N’oublions pas que pendant des décennies (voir encore aujourd’hui dans certains cas), nous avons formé et rabâché aux futurs gestionnaires, directeurs, responsables, chefs et autres supervisions les consignes suivantes :
Philippe Zinser
Happy-Culteur RH
Venez découvrir de nouvelles pratiques pour la gestion de vos ressources humaines !
Grâce à ces formations interentreprises, vous bénéficiez d'une vision pluridisciplinaire, de pistes de réflexion et de solution issue de l'intelligence collective.
7 jours - 10 ateliers de formation RH et 3 conférences
Pendant plus d'une semaine, des formateurs et conférenciers reconnus pour leur expertise au Québec et à l'international vous feront part de leur vision des RH et du management. Ils briseront les tabous, vous entraineront sur des sentiers parfois inexplorés, et ce avec un seul objectif :
“Vous démontrer qu’il est possible (et surtout avantageux) d’inclure le plaisir dans toutes les étapes RH*”
*RH pour Rester Heureux
Les ateliers de formations interentreprises sont :
Atelier 1 - Vendredi 19 janvier 2018
Module 1: s'initier aux réseaux sociaux par la pratique
Atelier 2 - Vendredi 19 janvier 2018
sur le concept des entreprises libérées
Atelier 3 - Samedi 20 janvier 2018
Apprivoiser le bonheur, le plaisir, la joie dans sa vie et dans l’entreprise
Atelier 4 - Lundi 22 janvier 2018
Attraction de talents - Recrutement
Atelier 5 - Lundi 22 janvier 2018
Intégration des nouveaux collaborateurs
Atelier 6 - Mardi 23 janvier 2018
Libérez le plein potentiel de vos ressources!
Atelier 7 - Mardi 23 janvier 2018
Atelier 8 - Mercredi 24 janvier 2018
Module 2: l’expert réseaux sociaux est en vous
Atelier 9 - Mercredi 24 janvier 2018
sur le concept des entreprises libérées
Atelier 10 - Jeudi 25 janvier 2018
Marketing RH - Marque Employeur - Employeur de choix
Atelier 11 - Jeudi 25 janvier 2018
Réflexion collective sur 3 problématiques choisies par les participants
Atelier 12 - Vendredi 26 janvier 2018
Communication interpersonnelle
Atelier 13 - vendredi 26 janvier 2018
Mettre en place une politique de conciliation travail-famille
Afin d’optimiser les échanges entre les participants, nous avons fait le choix de limiter le nombre de places à 20 personnes par atelier de formation et à 40 personnes par conférence.
Vos Happy-Culteurs RH
