Webinaire gratuit le 21 février 2019 de 8h30 à 9h30 - Présentation de l'application Zest

L'application pour mesurer l'engagement et le bonheur de ses collaborateurs.

Comment améliorer la performance de vos équipes? Comment pousser la collaboration dans votre organisation? Découvrez Zest, une solution de management en temps réel conçue pour vous aider à booster l’épanouissement de vos employés.

Webinaire animé par Patrimoine-RH, distributeur officiel de Zest pour la Canada. Avec la participation de Guillaume Viry Co-fondateur de Zest.

Inscrivez-vous gratuitement à notre webinaire du 21 février 2019, de 8h30 à 9h30 : https://lnkd.in/eyEnxRf

Vous pouvez aussi essayer Zest gratuitement pendant 14 jours: https://zestmeup.com/fr

Pour en savoir davantage, cliquez ici: https://lnkd.in/eV_NSaN

Pssst!!!! Vous allez l'adorer!!!

Webinaire gratuit le 26 octobre 2018 de 9h à 10h - Présentation de l'application Zest

L'application pour mesurer l'engagement et le bonheur de ses collaborateurs.

Comment améliorer la performance de vos équipes? Comment pousser la collaboration dans votre organisation? Découvrez Zest, une solution de management en temps réel conçue pour vous aider à booster l’épanouissement de vos employés, au cours d’un webinaire animé par Christophe Bergeron, CEO & Co-fondateur de Zest

Inscrivez-vous gratuitement à notre webinaire du 26 octobre 2018, de 9h à 10h : https://lnkd.in/eyEnxRf

Vous pouvez aussi essayer Zest gratuitement pendant 14 jours: https://zestmeup.com/fr

Pour en savoir davantage, cliquez ici: https://lnkd.in/eV_NSaN

Pssst!!!! Vous allez l'adorer!!!

Lumca inc. réinvente son organisation!

Lorsque les dirigeants d'une entreprise décident de transformer leur entreprise "traditionnelle" vers une entreprise libératrice du plein potentiel, voici ce que ça donne après seulement 6 mois! 

“Tous ces témoignages ont été réalisés sans aucune préparation des personnes interrogées pour aller chercher de l’authenticité. Certaines vidéos (son et image) ne sont pas de qualité optimale, mais nous voulions des réponses spontanées.”

— Les Happy-Culteurs

Présentation de la transformation par les dirigeants aux collaborateurs

Témoignage d'un des associés après 6 mois de transformation

Dennis Dion - Thinking outside the box

Partage d'expérience par un ancien gestionnaire

Partage d'expérience par une collaboratrice

Partage d'expérience par l'équipe de R&D

Partage d'expérience par un ancien gestionnaire

Partage d'expérience par Alex Gagnon

Cela vous inspire?

Suivez-nous sur les réseaux sociaux!

Transformez vous aussi votre organisation

Rejoignez le programme de formation sur la transformation organisationnelle vers le travail auto-organisé cohorte 2018-2019

Pour la première fois au Québec, Patrimoine-RH organise, en partenariat avec Desjardins et DPME, une cohorte de co-développement pour la transformation de l'entreprise traditionnelle vers une entreprise plus agile (concept de l'entreprise libérée ou travail auto-organisé).

• Vous aimeriez rendre votre organisation plus flexible, plus proactive, plus créative?

• Vous souhaitez transformer vos employés en collaborateurs engagés?

• Vous aimeriez développer un sentiment d'appartenance fort de tous les acteurs de l'entreprise?

Ce programme est fait pour les leaders de demain comme vous!

Objectif de ce programme :

• Accompagner les leaders qui souhaitent réinventer leur organisation

• Permettre aux participants de partager leurs expériences et de s'entraider dans la transformation

• Créer des outils, supports en équipe répondant au besoin de chaque membre de la cohorte

• Partager les meilleures pratiques entre les membres

• Bâtir des liens forts et durables entre les leaders

• Rencontrer des entreprises inspirantes en cours de transformation (échanges et visites d'entreprises)

Nos différentes cohortes seront situées à :

Québec, Lévis, Ste-Marie de Beauce et Montréal.

Démarrage des cohortes à la rentrée 2018 :

• Cohorte de Lévis : Rencontre de lancement le mardi 6 novembre

• Cohorte de Québec : Rencontre de lancement le mercredi 7 novembre

• Cohorte de St-Marie de Beauce : Rencontre de lancement le jeudi 1er novembre

• Cohorte de Montréal : rencontre de lancement le vendredi 20 novembre

Programme identique dans pour chaque cohorte.

Rencontre de lancement :

• Présentation en détail du programme 2018-2019

• Activité brise-glace : mieux comprendre les avantages de ce mode de management

• Partage d'expérience de plusieurs entreprises ayant débuté cette transformation

• Plan d'action pour les rencontres suivantes

Les rencontres "ateliers" seront organisées :

• Une fois par mois (voir planning ci-dessous pour chaque cohorte)

• Le parcours comprendra 16 rencontres pour chaque cohorte dont celle de lancement

• Durée par atelier de 3 à 4 heures selon les programmes/lieux

• Horaires 8h ou 9h à 12h (déjeuner offert sur place)

• Moment d'échanges sur les pratiques, succès, difficultés rencontrées en entreprise.

• Une seule thématique par rencontre en lien avec l'entreprise libérée

• Une synthèse sera réalisée après chaque rencontre et mise à disposition de toutes les cohortes

Les sujets abordés lors de ces ateliers seront :

• Comment démarrer la migration d’un management hiérarchique à une gestion plus agile (entreprise libératrice, holacratie, métaction ou travail-auto-organisé)?

• Rêver son entreprise!

• Comment s'assurer que rien n'entrave l'initiative et la créativité des collaborateurs

• Gestion et acceptation de l'erreur

• Se focaliser sur les forces

• Coordination et partage du savoir entre les équipes

• Gestion de projets

• Comment prendre une décision dans ce type d’organisation? La sollicitation d'avis;

• Gestion en situation de doute!

• Comment organiser les achats et investissements?

• Communication interne, levier essentiel

• Définition de rôles

• Comment mesurer la performance au niveau des équipes et celle individuelle?

• Recrutement, intégration, formation, congédiement, comment cela se passe-t-il concrètement?

• Implication, horaires de travail et flexibilité

• Culture d’entreprise forte à développer

• Le patron, un collaborateur comme les autres!

• Développer la cohésion d'équipe

• Partager le pouvoir…de faire mieux ensemble

• La rémunération et augmentations de salaire

• Etc.

Les dates* selon chaque cohorte

• Cohorte de Lévis : Rencontre le premier mardi de chaque mois

• Cohorte de Québec : Rencontre le premier mercredi de chaque mois

• Cohorte de Beauce : Rencontre le premier jeudi de chaque mois

• Cohorte de Montréal : Rencontre le premier vendredi de chaque mois

*Les dates pourraient être modifiées selon les jours fériés ou période des fêtes

Les avantages d'être membre de ce programme :

• Parcours de 64 heures de co-développement

• 4 heures de coaching individuel offert par Patrimoine-RH tout au long de l'année

• Bénéficier des expériences des membres de la cohorte

• Trouver des solutions ensemble face aux problématiques rencontrées de chaque membre

• Accéder à tous les documents, outils, vidéos de co-développement de toutes les cohortes (page privée : Co-développement vers une entreprise plus flexible)

• Créer des liens forts entre les participants "La communauté de changement"

• Tous les membres bénéficient d'un rabais de 15% sur toutes les formations offertes par Patrimoine-RH

Les participants

Propriétaires d'entreprise, leaders, gestionnaires venant du privé, public, parapublic ou du communautaire et souhaitant repenser leurs pratiques. 

Vous êtes un consultant, coach ou un formateur indépendant désirant accompagner des entreprises vers ce mode de gestion? Nous avons crée une cohorte spécialement pour vous (Programme Cohorte-Experts).

Votre investissement

5.760$, incluant les 16 rencontres soit un programme d'accompagnement de 64h, ainsi que les déjeuner et collations. 

Places limitées 

Seulement 10 places par groupe. Nous privilégions la qualité et la profondeur des échanges au volume. Les places ne peuvent être réservées.

Nos partenaires

Webinaire gratuit le 28 juin 2018 de 12h à 13h Présentation de l'application Zest

L'application pour mesurer l'engagement et le bonheur de ses collaborateurs.

Sûrement un des pires métiers... pourtant l’engagement des employés est incroyablement fort? Pourquoi?

Attention, si vous êtes allergique à la confiance, à l’enthousiasme, au bonheur, à la croyance que l’humain est bon, cet article peut en contenir quelques traces.

Vous vous plaigniez parfois de votre job?

Vous pensez ne pas être payé à la juste valeur de celui-ci? Votre emploi n’est pas suffisamment reconnu? Où vous n’avez pas assez de reconnaissance de vos clients?

Vous pensez que votre organisation n'est pas assez compétitive pour recruter les meilleurs?

Vous pensez que les conditions que vous offrez à vos futures recrues ou employés ne sont pas assez « généreuses » (salaire, avantages, temps plein, télétravail, assurances collectives, bonis, primes, 5@7, etc) et que c’est pour cela qu’ils ne viennent pas ou ne restent pas?

Après la lecture de cet article, vous regarderez surement les choses autrement!

Vous êtes un chef d’entreprise, un gestionnaire « Manager », un recruteur, et vous vous demandez comment attirer, fidéliser et mobiliser vos employés? Que vous soyez dans les technologies de l’information (TI), dans le domaine industriel, manufacturier ou bien dans la prestation de service…C’est tout aussi compliqué de recruter! Alors, que dire de ce métier…

Comment convaincre des candidats d’accepter un emploi saisonnier, en dehors d’une grande ville, sans tous les avantages sociaux, tout en étant l’un des métiers les moins « sexy » au monde?

Vous vous dites certainement :

MISSION IMPOSSIBLE!

Et bien, découvrez comment une entreprise Québécoise faisant face à toutes les contraintes ci-dessus sait recruter et mobiliser ses collaborateurs à répondre …

Aux vrais « besoins » de leurs clients!

Vous êtes septique?

Attendez de lire la suite!

“Je vous assure un vrai job de merde!”

Bienvenue dans l’entreprise Enviro5, spécialiste en récupération et traitement des fosses septiques résidentielles, commerciales, municipales, agricoles depuis plus de 40 années dans la région de Roxton Pond! Entreprise d’environ 90 employés.

Les dirigeants de cette entreprise, Isabelle Valcourt et Frédéric Côté, sont des gens passionnés qui aiment leurs « Employés » collaborateurs et pour qui le bien-être est primordial!

“Cela ne peut pas être un emploi de merde, sur toute la ligne!”

Lors de notre conférence « Chef, écoutez-moi! » sur le management par la confiance (concept de l’entreprise libérée), nous avons rencontré Isabelle.

Quelques semaines plus tard, lorsque nous faisons la connaissance de son conjoint Frédéric, nous sommes certains qu’ils partagent, tous deux, la même philosophie que nous.

“Les employés sont bons et nous devons leur faire entièrement confiance !”

Ils nous parlent alors de plaisir, bonheur, sentiment d’appartenance, sentiment de fierté, de respect de l’humain et de l’environnement, comme objectif de croissance! Waow!! Nous sommes loin, très loin des mots rendement, productivité, contrôle, etc.

“ Le plaisir, le bonheur, sentiment d’appartenance, sentiment de fierté, de respect de l’humain et de l’environnement, comme objectif de croissance...”

— Isabelle et Frédéric (Enviro5)

Soyez rassurés, cette entreprise à aussi l’objectif de rester performante, rentable et pour cela elle peut faire confiance à Jocelyn Brien qui est en charge des finances! Mais ils sont convaincus qu’en travaillant sur le bonheur des employés, l’intelligence collective et la confiance, le reste suivra!

Leur objectif est d’offrir à leurs collaborateurs, le meilleur ENVIROnnement pour travailler. Ils souhaitent que tous puissent concrètement agir et prendre les meilleures décisions, au meilleur moment pour servir les vrais patrons de cette organisation, LEURS CLIENTS!

 Ils décident donc de transformer leur organisation pour en faire une entreprise libérée, afin de contribuer à l’épanouissement de chacun.

Culture de la transparence et de la confiance

Frédéric n’a pas perdu de temps pour se mettre en action et montrer l’exemple! Lors de notre première intervention, il a partagé à ses employés sa vision d’entreprise et l’une de ses inquiétudes…

Comme il nous l’a dit :

“Je me suis jeté à l’eau sans trop réfléchir si je devais ou pas partager certaines choses…cela faisait plusieurs jours que je dormais moins bien. ”

— Frédéric

Sa problématique est que l’entreprise doit prochainement soumissionner sur un appel d’offre important pour maintenir les emplois de tous! Il sait aussi qu’un appel d’offre est souvent synonyme de choix administratifs! Alors que leur entreprise souhaite devenir contributeur d’innovation dans le domaine de l’environnement. Alors, comment se démarquer et faire reconnaître leurs réelles expertises?

“Je suis certain que tous ensemble, nous serons bien meilleurs qu’un simple comité de direction, alors n’hésitez pas si vous avez des propositions! ”

— Frédéric

Le remue-méninge était lancé!

La grande majorité des employés ont proposé des idées et ont souhaité participer concrètement à la réussite de ce défi. Cette transparence n’a pas entrainé de l’inquiétude, mais de l’engagement des collaborateurs à vouloir réussir ensemble.

L’aventure continue et nous sommes certains qu’avec l’enthousiasme de tous les acteurs, cette organisation deviendra une référence en management!

Vous souhaitez en savoir plus sur cette belle aventure, suivez-nous sur les réseaux sociaux!

Nous sommes chanceux!

Tous les jours, nous nous disons que nous avons une chance inouïe de rencontrer des gens comme Isabelle et Frédéric. Nous faisons le plus beau métier du monde, en instaurant la culture du bonheur et de la confiance dans les entreprises. Nous espérons aussi pouvoir contribuer à notre niveau au bien-être des personnes au travail et à un monde meilleur!

Les Happy-Culteurs RH – Sabine Pouillion et Philippe Zinser