Dans la gestion des ressources humaines, en 2024, il va falloir s’adapter à de grands changements rapides qui dicteront le rythme du développement des entreprises. Le courage managérial se dresse comme une compétence essentielle pour les leaders et les entreprises. Ce n'est pas seulement une question de formation en gestion, mais d'incarner des qualités qui inspirent et motivent, même face à l'adversité.
L'histoire de Nokia et sa chute précipitée illustrent de manière percutante les conséquences de l'absence d'innovation dans le monde des affaires. Ce même principe s'applique également au domaine des ressources humaines et du management, où le statu quo peut être tout aussi destructeur.
La phrase « pénurie de main-d’œuvre » est surement au top 2 des expressions utilisées par les journalistes en 2021 après celle du covid!
Alors, comment obtenir des résultats et attirer vos futurs collaborateurs dans cette période de crise de compétences disponibles?
Voici 5 actions à mettre obligatoirement en œuvre en 2022 pour recruter!
Commençons par comprendre ce qu’est une valeur, d’après la définition du petit Larousse, une valeur est ce qui est posé comme vrai, beau, bien, un point de vue personnel ou selon les critères d'une société et qui est donné comme un idéal à atteindre, comme quelque chose à défendre.
Les valeurs sont un ensemble de croyances collectivement partagées qui décrivent les comportements essentiels à la réalisation de la mission et de la vision de l'entreprise.
Comme le Covid-19, ils sont invisibles. Pourtant, ces mauvaises pratiques « virus » nuisent chaque jour aux projets, à l’intégration, à la collaboration, à la motivation et à l’implication.
Pourquoi ce « sujet tabou » est-il si difficile à aborder en entreprise et comment pouvons-nous en limiter les dégâts?
